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Consultorias de Curta Duração

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Consultorias de Curta Duração

Uma consultoria eficaz oferece amplos benefícios à organização, trazendo assertividade nas decisões, economia de recursos e aumento de faturamento. Porém certos tipos de consultoria podem ser bastante complexos, durarem muito tempo e terem custos considerados altos. Pensando nisso, a INOVAÇÃO apresenta as Consultorias de Curta Duração. Projetos de 2 a 6 meses que – ligados diretamente à sua real e imediata necessidade – são mais baratos, rápidos e de qualidade superior, pois atingem absolutamente o resultado esperado.

Para aumentar o Faturamento

Vendas Externas:
São aquelas que ocorrem no ambiente do cliente. A comodidade em ser atendido em sua empresa é um diferencial que será levado em conta. Para o vende- dor que sabe explorar as técnicas dessa forma de ne- gociação, tudo à volta é um argumento a mais para o fechamento. Sua empresa possui esse departa- mento? Seus vendedores estão treinados o suficiente para usufruir dessa estratégia?

Televendas:
Fechar negócios e explorar uma nova frente de ven- das sem que seu vendedor ou cliente precisem se deslocar de seus escritórios e residências. Otimiza- ção de tempo e redução de custos com comodidade e praticidade no telefone. Pacotes para criação do de- partamento ou treinamento de colaboradores.

Licitações:
As vendas através deste importante canal chegam a quase 350 bilhões por ano. Existe um dado estatístico que a empresa que possui um departamento ou asses- soria organizados tem aumento de 30% a 40% em seu faturamento através das vendas por licitação. Consulte- -nos sobre Consultoria, Assessoria e treinamentos de colaboradores para esta área.

Para organizar seu negócio

Planejamento Estratégico:
São necessárias decisões importantes para que o futuro de sua empresa esteja garantido. Para isso, de- finir estratégias, estabelecer objetivos e definir ações para o novo ano é imprescindível. Conte com nossa experiência para dar o suporte e o encaminhamento nessas decisões, seja através de consultoria comple- ta ou palestras orientativas.

Estrutura Organizacional e Manual do Colaborador:
Todos seus colaboradores sabem seu papel no sucesso de sua empresa? Sabem o que você espera de cada um deles? Uma Estrutura Organizacional formal bem definida e um Manual do Colaborador completo redimi dúvidas simples e aumenta o aproveitamento do tempo de treinamento de novos integrantes de sua equipe.

Plano de Negócios para Negócios Já Existentes:
Um plano de negócio é um documento que descreve e documenta os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas da nova fase, ano ou temporada. Cresça com a certeza de estar dando os passos certos.

Para eventos e confraternizações

Palestras Motivacionais:
A falta de motivação no ambiente profissional provoca a estagnação da empresa. A motivação é o combustível para impulsionar o crescimento de seu negócio e, por isso, devemos identificar os problemas para incentivá-la em to- dos os segmentos, departamentos e cargos. Opções para convenções, confraternizações, seminários e treinamentos vivenciais (paintball, escaladas, gincanas, etc.).

Treinamento In Company:
Treinamentos de vendas, liderança, oratória, licitações ou outros a sua escolha, podem ser ministrados de forma exclusiva para a sua empresa, sem que seja necessário deslocar colaboradores, além de um briefing gratuito para atingir necessidades específicas de cada organização.

Convenções e Seminários:
Apoio, organização e ministração de conteúdo. Consulte-nos para o evento completo de sua empresa e tenha não só a confecção do evento e sim o levantamento real das necessidades, a definição de temas junto a diretoria, os palestrantes e a execução do trabalho de forma uniformizada.

Organização de SIPAT:
Montagem e estruturação da Semana. Palestras obrigató- rias e opcionais. Treinamento interno, motivação, ministração dos conteúdos e organização completa do evento.

Para novos negócios

Plano de Negócio (Business Plan) para Novos Negócios:
Analise de mercado e indicadores financeiros para novos negócios ou injeção de capital. Plano de negócio para novos empreendimentos ou acompanhamento geral, podendo, a escolha do empreendedor, incluir ainda o estudo de ponto, pesquisas e estatísticas de mercado.

TEM INTERESSE NESTA CONSULTORIA?